为深入推进精益生产管理工作，全面提升精益管理在企业的作用，6月10日下午，皖南电机组织开展了精益生产管理专题培训。

本次培训特邀请了精益生产管理专业讲师授课，讲师从精益管理释义、如何推进精益管理、精益管理工具解读、精益思想和方法在生产的应用，以及精益课题等方面作了全方位、多角度的培训，内容丰富，案例鲜活生动。

各生产车间和相关部门负责人以及生产调度参加了培训。

▲讲师正对问题点进行分析诊断 

6月11日上午，另两位讲师通过对总装车间装配线的仔细调研后，从精益生产管理的角度给出了调研诊断，表现在生产停顿多、工位不平衡、异常处理不规范、“救火”时管理、整体连续流动断点多等。就存在的问题，讲师给出了精益管理规划及阶段实施内容，规划分三个阶段：第一阶段夯实基础，效率提升；第二阶段质量提升，优化运营；第三阶段价值链优化，成本节俭。第一阶段的具体实施内容，讲师从七个方面做出了要求：拉动式生产计划、实施标准化作业管理、设备综合效率提升、落实过程质量管理、生产周期的缩短、班组长的育成、现场5S目视化实施。实施时间从7月份到明年2月份。

针对讲师给出的诊断与实施内容，质量与企业管理部副部长翟群强调，要深刻认识面临的挑战和存在的短板，以全面推行精益管理为抓手，要按照“线路图”和“时间表”，围绕阶段推进目标，迅速行动，落实责任，持续完善和巩固精益管理成果，全力以赴将精益生产管理工作推向深入。着力提升发现问题和解决问题的水平，不断提升精益管理的素质能力。

本文由安徽皖南电机股份有限公司原创发布。